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基础业务发展

今天……目前的国内和国际经济竞争力、技术进步、社会环境适应,导致企业迅速变化和严重影响。本研究院认为基础业务发展的关键是:重视环境分析、规定准确及时尚的企业战略、市场营销新趋势,以达到企业家适应企业变化的了解,特别是使用不同的变化和面临的挑战,导致了竞争优势的新商业机会。

准备好比赛……本研究院认真研究开发业务工具(Business Tools) 通过企业数据分析。提供解各个决问题的方面、达到现代企业管理模式、满足各种经济周期(Business cycle) 的要求、发展企业内部管理系统、加强和优化生产工艺、发展绿色经济 (Green economy)、产品和服务的价值增加、选择适当的技术创新、为企业创造价值,扩大市场到海外。相信经过本研究院的各位有经验、专业人才、各方面专家、包括业务工具,将有助于加强个企业家的企业。

3 C’s的概念

本研究院认为,经营成功的主要关键是平衡的概念:

· Create:建立创新的力量、创造企业发展步伐,不断变化的风通常是新的机遇。

· Connect:建立各等级人才的互联网络方式,包括寻找国内外的合作伙伴。深入了解客户的要求,尽量使用新科技技术来满足客户的需求和创业新市场,联系是企业成功的因素之一。

· Contribute:建立互相贡献和分享的社会文化,互相帮助、开始互相保护环境的小社会走向大社会,目前稳定的企业不是最重要的,而是企业对社会的责任心才是现代社会要求的。因此,企业应该培养更多的社会分享,提出对社会的好东西。

3 C概念是本研究院推广中小企业家的主要概念,成为国际标准。 本研究院的服务分别为4项如下;

 

创业Start Up

Business startup是西方人的词汇,意思是创业,指的是有人想自己当老板,当却不知道该怎么开始。无论是什么都还没开始的,直到已经开始做了一段时间的企业家,可能做了1-2年了,但不知道该怎么继续做。因为企业如果没有原则或理论,当遇到问题的时候会不知道该怎么解决或继续做。所以创业这个阶段是非常很重要的,需要认真详细的计算安排好,不然就会像很多企业家在这个阶段中就消失掉了。因为会遇到的问题可不少,所有要准备好。本研究院的创业服务,主要帮助2群企业家:1. 想要开店的企业家,一定能开起来。2. 开了店的企业家,一定可以继续营业到Level up阶段。

创业这个阶段有多重要呢?根据创业统计,每年有新企业40,000-50,000家左右,其中不少很快就会停业,一部分慢慢每年停业。因此,本研究院在1999年开发了创业服务,当初的概念是赛飞创业培训(Competency-based Economies through Formation of Enterprise) 或(CEFE),意思是基于个人能力基础之上的公司创建和企业管理。我们采用赛飞的理念来促进中小企业的开发和发展,让企业家自己评估企业的可能性。接下来是商业主意 (Business Idea)就是如何跟其他商业竞争的理念。再来计划企业模型 (Business Model) 比起来像一栋建筑的设计图,看看有没有想要改的地方,如果看起来觉得ok了就继续往前走,下一个过程叫做商业计划 (Business Plan) 计划和测试所谓详细的细节,如:财务平衡吗?赚钱够花吗?需要贷款吗?。在创业的过程中,如果有任何问题解决不了的话,我们会帮助企业家联系相关机构,无论是政府或私人机构,以及还可以参加我们的培训班,学习如何定合同、讨价还价、销售方式等。这个培训班之前叫做SMEs市场课,完成培训班后创业过程就到此结束了。

创业模式有2种类;

1.一般企业:我们采用赛飞创业的概念,慢慢改善成模型。采用赛飞概念的原因是因为赛飞是一种培训方式,可以让企业家自己参考、安排、计划,最后再来评估自己的计划够好吗?够专业吗?资本够吗?如果答案是还不够好的话,再让他们继续想、继续打算,直到计划成了一个完整的模型,一个属于自己的创新模型。

2.专业企业:过程跟一般企业差不多,但需要更多的计划内容。投资资金从20,000泰铢开始,甚至到100,000,000 泰铢。如:咖啡店、洗衣店、餐厅、公寓、房地产、室内体育馆、幼儿园、小酒店等等。我们最关注的是生活方式的企业、或大城市企业。这些专业企业也同样需要培训和参考,比如:公寓企业,首先需要分析企业机会,分析成本、地点方面等。我们会提供专业顾问专门帮助。通过这个过程后,如果决定了要真的投资的话,再进行深入分析,如:公寓市场分析、公寓建设成本、公寓设计图、建筑承包商、公寓管理系统。我们会让企业家亲眼看到、体会到各种谈判,因为我们认为创业过程是最重要的,要有稳定基础才能防止未来长期问题,如:设计图方面、管道系统、法律方面、管理方面等。我们会提供所有相关知识,然后再让企业家计划成企业模型,这就是我们创业服务的大概过程。

内容来自:采访基础业务发展部主任Mr.Thananon Praijunt

CEFE:http://vcharkarn.com/varticle/39518

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