SMEs是英语 Small and Medium Enterprises 的缩写，泰语中指中小型企业。这里“企业”这个词的意思，涵盖三大类：

1.制造业 (Production Sector)，包括了农业生产、工业生产和矿石生产。

2.贸易业 (Trading Sector)，包括批发和零售。

3.服务业 (Service Sector)。

中小企业的规模是由每一类固定资产的最高价值决定的，即：

1.制造业：2亿铢以下的为中型企业，5000万铢以下的为小型企业。

2.服务业：2亿铢以下的为中型企业，5000万铢以下的为小型企业。

3.贸易业：批发规模低于1亿铢的为中型企业，批发规模低于5000万铢的为小型企业；零售规模低于6000万铢的为中型企业，低于3000万铢的为小型企业。

中小企业的规模也由每一类业务活动的雇员人数来衡量。具体如下：

1.制造业：雇员人数低于200人的为中型企业，雇员人数低于50人的为小型企业。

2.服务业：雇员人数低于200人的为中型企业，雇员人数低于50人的为小型企业。

3.贸易业：雇员人数低于50人为中型批发企业，低于25人的为小型批发企业；雇员人数低于30人的为中型零售企业，低于15人的为小型零售企业。

中小企业对经济建设的重要意义是：中小型企业对市场变化的适应性强，与国家发展相协调，有助于安置农闲时的闲散的农村劳动力，还能够安置新生劳动力，防止劳动力迁移至曼谷及其周边地区，有助于将曼谷及其周边的工厂转移到地方上，促进地方、全国经济的可持续繁荣发展。曼谷银行1998年报告: 中小型企业由制造业、贸易业和服务业组成，总数高达311518项，占到全国企业总数的92%，其中贸易类企业（批发、零售、酒楼和工厂）是最多的，有134171项，占到了43%，紧接着是制造类企业，有90122项，占到29%，服务类企业的有87225项，占到28%。

 

总述中小企业对经济体系的重要性，即：

1.有助于扩大就业。

2.提升经济附加值。

3.增加外汇。

4.以国内生产代替国外进口，从而节省外币。

5.是投资的起点，有利于积累经验。

6.有助于和大型活动、以及其他如农业等生产行业相链接。

7.是手工艺发展之地。

 

中小企业整体存在的问题和局限性：

1．市场营销问题：中小企业大多只限于满足本地或本国的市场需求，缺乏更广阔的，尤其是国际的市场经营。同时，运输的便利化和贸易的自由化，也增加了大企业以及国外商品对本地或本国中小企业所生产的商品的竞争。

2．资金短缺：中小企业在投资或扩大规模时总是面临着从金融机构贷款的问题。由于其投资或流动资金没有正规的会计审计，又缺乏贷款担保，所以只能转向依赖高利贷，支付高利率的利息。

3．劳动力问题：中小企业的劳动力流动性很大，也就是说，当劳动力有了更高级的技能和熟练度后，往往会跳槽到更为正规和薪水更高的大工厂。从而导致工厂的质量不稳定，发展没有持续性，影响了生产效率和产品质量。

4．生产技术的局限：通常情况下，中小企业的生产技术都比较简单。由于投资少，经营者或员工缺乏先进技术的基础知识，导致中小企业缺乏产品标准的意识，也没有良好的质量标准。

5．管理的局限性：中小企业的往往缺乏系统的管理知识，主要依靠经验来进行管理，至于那些经验的正确与否，主要取决于家里帮忙的人或者亲戚。即便这种管理方式有着管理周到（在业务规模不大的情况下）的好处，但当业务规模扩大，若依然没有调整管理方式，没有企业规范化，很容易发生问题。

6．享受政府支持政策的局限性：很多中小企业的组织形式并不正规。比如，有些工厂在生产地直接进行生产，但并未注册工厂，没有工商登记，也没有商业注册。由于没有遵守税务、环保或者产品安全的相关法律规定，所以这些工厂或企业处于相对封闭的状态。与此类似，在享受政府投资支持政策时，为了鼓励中小企业发展，即便政府已经降低了资金规模和雇员人数的条件，但也仅有8.1%的中小企业能够享受到来自政府的投资。

7．贸易发展方面政府及民间机构服务的局限性：一直以来，中小企业在政府和相关民间机构的管理之下，如工业促进厅、劳动力技术培训厅，出口促进厅、投资促进委员会、泰国商会、泰国工业联合会以及工业贸易协会等等。然而，由于中小企业数量巨大、遍布全境，再加上上述机构本身存在的一些诸如人力资源、预算、地区办事处数量上的局限性，因此并不能完全满足中小企业的需求。

8．信息的局限性：综合上述问题和局限性，中小企业普遍在认知和接受政府政策措施、市场信息上存在不足。

 

对SMEs的影响:

1998经济危机，首先从金融机构开始，随后蔓延到大大小小各行各业，整个经济市场都受到了严重的创伤。

中小企业，尤其是制造业同样也受到了经济危机的影响。中小企业缺乏适宜的环境，在经济下行的状况下，人民的消费能力降低，导致了中小企业必须放缓或减少生产，甚至最终停产。在经济危机中，中小企业首当其冲，尤其是那些有国外技术支持的中型生产企业，如，汽车制造业等，受到经济危机冲击较大。所以中小企业只能依靠自己，发挥自己的聪明才智，以传统家庭泰式思维为根基，维持事业。这部分经营者在适时处理、使用生产技术、和销售策略方面具有很强的柔韧度。为了更好地应对经济危机，中小企业接手了大中型企业的生产制造。

但无论如何，一般性的中小企业都受到了居民消费水平降低的影响，出现了资本流往市场的情况。如果政府不施以援手，中小企业的经营者就会不断地倒闭，甚至于演变成一个长期的经济问题，最终给社会带来麻烦。

 

扶持中小企业，恢复国家经济:

泰国经济的大翻身，还有未来的发展规划，都表明了泰国会越发重视中小企业的发展。但这并不意味着，泰国就不再支持大型企业的发展，而是要以通过大型企业加强对那些有缺陷的中小企业进行系统的、长期的帮助和支持。如果中小企业的经营者致力于与国外商品竞争，那么中小企业则会成为促进泰国经济发展的主力军。ISMED秉持着一切为了中小企业的原则，即：

1. 为了缓解中小企业目前的困境，帮助中小企业摆脱危机，采取的策略是：

1.1. 强优势，补短板。

-生产和服务方面的技术。

-市场。

-进军资本市场。

-提升个人水平。

        -访问数据源。

       1.2. 创建工作执行网络。

       1.3. 创建相关工作执行网络，互帮互助。

-设立中央、地方政府机关、私人机构。

-专门独立性机构。

-教育机构。

2. 发展那些想要更上一层楼的中小企业，使其在国家级、世界级竞争中立于不败之地，与其他国家的中小企业实力相当，能走出国门与国外企业竞争。实施途径如下：   

2.1. 追求发展质量，以达到国际标准。

-产品质量标准。

-物流速度和提供服务的速度。

-生产管理体系标准，如：ISO 9000或ISO 14000。

-卫生标准。

-自然环境保护标准。

-保护劳动力，保障人权。

        2.2. 注重对中小企业的风险投资以及证券市场的融资这两大机制。

-提高生产力。

-提高生产技术和创新力度。

-提高销售和服务体系。

-扩大业务。

3. 加强政策领导，使中小企业保持可持续发展，拥有更大的发展和创新空间。指导思想如下：

3.1. 注重有潜力投资的信息资料。

3.2. 注重协作化经营战略。

3.3. 注重创业信用贷款机制。

3.4. 注重团体政策性目标，如以下几个群体。

-知识渊博，工作经验丰富的人才。

-刚毕业但有创新激情的职场新手。

-有意独立生产，自由创业的普通民众。